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Ian Ferguson:工作实践必须把我们视为平等

来源:《大话西游手游》 编辑:觉文 时间:2019-09-04 点击:8900

更加注重在工作场所和更广泛的社区中创造和谐,因为公司正在看到对待尊重和接受不同的人的智慧。创建一个无偏见的工作场所需要高级管理人员和员工在政策和行动方面的刻意努力。

主要优势是员工感到自己的工作环境安全,不受不公平待遇,歧视和骚扰。没有人想在被判断或被边缘化的空间里工作。严肃保护员工权利的公司享有更高的商业信誉,员工的高工作满意度以及因不公平的雇佣行为而产生的法律索赔风险较低。

以下是公司可以采取的一些措施建立一个和谐,无偏见的工作场所:

1进行诚实的内部评估和焦点小组,以确定工作场所的偏见区域。列出贵公司中您认为存在偏见的区域,或者受员工和主管偏见态度的区域。

评估从雇佣实践到客户服务政策的所有内容。查看客户群的构成,以确定您是否提供补充或满足客户多样化需求的产品和服务。

2检查贵公司的招聘和选拔流程。从申请人的角度审查您的流程。

确定您的申请流程对于计算机和技术熟练程度可能相对较低的申请人来说是否过于复杂。如果可能,请申请人选择传统的纸质申请,或者为申请人提供地址,以便提交硬拷贝求职信和简历。

3评估您的领导力培训和员工发展计划。包括对主管如何最小化和消除评估员工绩效的偏见的培训。

在绩效管理系统的背景下提供主管偏见的示例。让主管人员以尽可能客观的方式对绩效评估负责。人们通常遵循领导者建立的先例。经理必须始终如一地展示要建模的正确行为。

为员工开展培训,使他们了解如何防止偏见蔓延到他们的互动中,以及如何识别和报告有偏见的行为。

纳入非歧视法律培训,扩大个人特征的定义,创造偏见态度的潜在差异。例如,超越种族,肤色,性别,民族血统和宗教等特征,并将阶级,代,性取向,语言,工作方式和个性作为造成员工和顾客之间差异的其他因素。

5检查您的周围环境是否存在根据位置或状态建议雇主偏见的工作条件。

例如,保持一线员工的工作条件,与高管的工作条件一样舒适。如果管理人员和高级管理人员可以进入行政餐厅,请提供所有员工都可以使用的员工自助餐厅。

如果所有男性(和女性)都是平等的,那么我们的业务实践必须反映这一点。每天。

•注意:Ian R. Ferguson是一名人才管理和组织发展顾问,完成了与地区和国际大学的研究生学习。他曾为本地和全球的机构提供服务,为其业务增长和发展问题提供相关解决方案。可以通过tcconsultants@coralwave.com与他联系。

文章链接地址:http://www.rxyw888.com/chuanganqi/cexieyi/201909/2591.html

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